全球范围内高通胀、供应链撕裂、粮食危机，疫情等“黑天鹅”与“灰犀牛”事件频发，巨大的不确定性给企业经营和组织管理带来了巨大不确定性和挑战。虽然危机事件不可预测和避免，但一些组织能够化解危机，并在危机中迅速应变和恢复，而有另一些却在冲击下一蹶不振。高度不确性的环境令企业领导者们意识到，除了组织绩效外，还需要高度关注组织健康和组织韧性，即组织需要构建强大的吸收和消化负面影响力的能力，从压力、挫折、失败中恢复的能力。韧性在拉丁语中是指“反弹”，在法语中的意思是“撤回”或“取消”，并由此演变成了英语单词“Resilience”，其涵义是“回到以前的位置”。现在“韧性”概念被引入物理学、生态学、工程学、心理学和管理学等领域。在员工个体层面韧性意味着“在充满挑战或威胁的情况下，成功适应的过程、能力或结果”,同时这也是一种相对稳定的人格特质，意味着员工可以克服日常的逆境、不确定性、冲突、失败和挑战，驾驭并自我恢复、积极的变化、进步、反弹。对于组织而言，韧性就是在经受了冲击之后恢复先前秩序的能力，组织的适应能力随着时间的推移而增长和发展，也是一种环境变化后不断自我更新、构建新能力以适应全新环境的能力。组织韧性既是一种静态的能力（Ability）也是动态的过程（Process），包括组织在预测、避免、调整、适应环境冲击方面的潜在能力，以及在颠覆性冲击下保持持续经营的能力。今天，世界处于剧变之中，而且不是稍众即逝的，也不是一次性的情境危机，挑战与多样性将长期存在，并不断变化，转变业务模式，必然需要在组织层面有所因应，构建组织韧性刻不容缓。2022极思论坛（Thinker SUMMIT），邀请全球人力资源管理届的泰斗与大师、全球领先人力资源服务机构的领导者为参会者分享组织韧性与个体韧性的秘密与关键策略，在颠簸跌宕的市场环境中，领导者如何向组织和团队注入信心、激情、勇气与成长型心智？企业领导者在不确定世界做到理性选择极其困难，大量行为学研究揭示，人类的思维过程存在系统的局限性，人们往往无法做到完全意义上的理性，相反，各种认知缺陷、启发式以及惯性思维决定了我们大多数判断和决策，作为领导者，如何重新调适决策规则？在高度不确定性的商业环境下，如何构建组织韧性，迎难而上、搏击激流？如何在混沌的市场环境中，重新建构组织内在秩序？这些重要和关键的问题，将会在本次论坛得到答案。